Примеры проектов
для топ-10 крупнейших российских банков

Цель проекта:
Цифровая трансформация банка:
- Определение целей и направлений цифрового развития
- Создание системы управления цифровой трансформацией, переход на кросс-функциональную продуктовую систему разработки

Результат:
Разработана стратегия цифровой трансформации, включающая:
- Текущее состояние и перспективы цифровой трансформации
- Цели цифровой трансформации
- Инициативы и дорожную карту цифровой трансформации
- Подход к развитию цифровой культуры и цифровых компетенций
- Модель управления цифровой трансформацией
- Финансовую модель и КПЭ стратегии цифровой трансформации
>50
предложеностратегических инициатив
+20%
рост доли чистого операционногодохода клиента в цифровых каналах
для топ-4 крупнейших телекоммуникационных компаний страны

Цель проекта:
Методологическая поддержка и определение основных направлений цифровизации бизнес-процессов в рамках формирования IT-стратегии клиента:
- Проведение сравнительного анализа клиента, а также ведущих российских и мировых технологических компаний по ключевым показателям технологической зрелости
- Определение векторов технологического развития
- Определение потенциальных сценариев/кейсов цифровизации

Результат:
Определены ключевые инициативы для развития компании в рамках технологической IT-стратегии, включающие:
- Результаты сравнительного анализа по выбранным технологическим метрикам с российскими и зарубежными игроками
- Перечень основных технологических инициатив с описанием и подходом к внедрению
>25
предложено кейсовпо диджитализации бизнес-процессов
>50
потенциальных направленийпо развитию экосистемы
по 10
направлениям подготовлена бизнес-модель и рассчитан потенциальный
эффект от реализации
на работе с непрофильными и проблемными активами

Цель проекта:
Разработка стратегии развития до 2030 года, предполагающей реализацию инициатив по снижению накопленного убытка при сохранении поступления проблемных активов на баланс клиента

Результат:
Разработана стратегия развития, включающая:
- Диагностику текущего состояния компании и диагностику реализации целей существующей стратегии
- Рекомендации по оптимизации существующих и развитию новых направлений бизнеса
- Инициативы и дорожную карту стратегии
- Финансовую модель и обновление финансовых целей (в т.ч. направленную на снижение накопленного убытка)
3
стратегических приоритетапо диджитализации бизнес-процессов
13
ключевых инциативх2,5 раза
ожидаемый рост выручки клиентапо итогам реализации стратегии
а также рекомендации по оптимизации бизнес-модели организации

Цель проекта:
Разработка новой стратегии развития, включающей:
- Анализ текущего состояния организации и анализ реализации целей предыдущей стратегии
- Определение списка приоритетных инициатив
- Выявление новых направлений для работы и расширения бизнеса
- Формирование списка новых потенциальных клиентов

Результат:
- Проведены анализ текущего состояния компании и оценка текущих стратегических приоритетов
- Разработаны рекомендации по оптимизации бизнес-модели (клиентские сегменты, каналы продаж, ценообразование, партнерства)
- Определен список проектных инициатив для реализации стратегических приоритетов и составлена дорожная карта
- Рассчитана финансовая модель и обновлены финансовые цели компании
7
кейсов по выходу на новые рынки13
направлений стратегии развитияи рассчитан потенциальный эффект
от реализации инициатив
по 2
сценариямв части общего школьного образования в РФ

Цель проекта:
Подготовка исследовательского отчета о состоянии рынка EdTech, включающего:
- Анализ структуры рынка школьного образования в РФ, в том числе определение цепочки создания стоимости на рынке
- Краткий обзор ключевых тенденций развития мирового рынка образования
- Сценарный прогноз динамики роста рынка школьного образования в РФ
- Формирование карты платформенных решений в сфере онлайн-образования в РФ и мире

Результат:
- Проведен анализ ретроспективной структуры расходов на общее школьное образование в РФ в разбивке по цепочке создания стоимости
- Определены драйверы объема рынка и сценарии их динамики с учетом выявленных трендов развития рынка
- Подготовлен прогноз объема рынка в предложенной структуре с учетом сформулированных драйверов и сценарности
- Определена доля EdTech на рынке общего школьного образования в РФ
- Сформирована карта платформенных решений в сфере онлайн-образования в РФ и мире
10
глобальных трендов в сферецифрового онлайн-образования
2
сценария развития рынка30
платформ в РФ и миреплатформы в области финансовых технологий и экономической безопасности

Цель проекта:
Методологическое и координационное сопровождение работ по созданию крупнейшей в Российской Федерации и странах СНГ цифровой обучающей платформы для школьников, студентов и специалистов, включающее:
- Проведение бенчамаркинга зарубежных и отечественных цифровых платформ для предоставления финансового образования
- Выявление трендов развития рынка, формирование конкурентных преимуществ и ключевых функциональных характеристик платформы
- Разработку концепции развития платформы, определение функций участников, организационной и юридической структуры управления
- Разработку моделей финансирования и бюджета проекта на горизонте 5 лет
- Разработку дорожной карты проекта

Результат:
- Разработана «Карта цифровых платформ» с анализом конкурентных преимуществ платформы «Содружество»
- Разработаны блоки концепции и функциональные характеристики платформы
- Сформирован бюджет и дорожная карта мероприятий проекта
- Сформировано технико- и финансово-экономическое обоснование проекта
более чем
20
образовательных платформпо предоставлению финансового
образования
7
ролям подготовленыпути пользователей
на платформе
контрактов с государственными источниками финансирования для крупнейшей
строительной компании

Цель проекта:
Сопровождение инвестиционных контрактов на весь срок реализации проекта, включая:
- Техническую и финансовую экспертизу условий контракта
- Определение потенциальных технических и финансовых рисков контракта и подготовку рекомендаций по их сокращению
- Мониторинг реализации контракта и контроль расчетов по всем уровням цепочки кооперации исполнения сопровождаемых контрактов (в том числе в рамках Постановления № 963)

Результат:
- На основании подготовленной финансово-технической экспертизы контрактов принято решение о выдаче банковских гарантий на обеспечение государственных контрактов
- Реализация контрактов осуществляется с использованием расширенного банковского сопровождения по контролю целевого расходования денежных средств и выполнению обязательств по государственным контрактам
на сопровождении
>40
млрд рублей
для создания объектов школьного образования, спорта и отдыха в крупном регионе РФ

Цель проекта:
Юридическое и финансовое структурирование проекта, включая:
- Разработку и последующую адаптацию концессионного соглашения
- Разработку финансовой модели проекта
- Структурирование сделки по гибридному финансированию
- Поддержку при взаимодействии с концедентом и финансирующей организацией

Результат:
- Проведена фаза структурирования и финансового закрытия сделки
- Обеспечено прохождение корпоративных органов управления финансирующей организации
- Зафиксированы максимально комфортные финансовые условия как для концедента, так и для концессионера
>3
млрд рублей
для крупнейшей горнодобывающей компании

Цель проекта:
Повышение операционной эффективности для внутренних сервисных активов компании

Результат:
- Разработана целевая система управления сервисным предприятиями
- Разработана стратегия развития сервисных активов
на EBITDA
3,1
млрд в год

Цель проекта:
Улучшение финансовых показателей компании, анализ запросов предприятия по финансированию и формированию инвестиционной программы

Результат:
- Разработаны конкретные технологические и организационные решения по повышению эффективности производства
- Под каждую инициативу защищен инвестиционный бизнес-кейс
4
сценария стратегии развития предприятияПрогноз увеличения EBITDA
на 40 %
с фокусом на кратный рост на российском рынке

Цель проекта:
Кратное увеличение доли компании на российском рынке, повышение уровня зрелости операционной модели

Результат:
- Разработана стратегия развития до 2026 года
- Разработана целевая операционная модель
выручки
1
млн долл
50
млн долл
1%
10 %

Цель проекта:
Разработка и поддержка запуска реализации программных инициатив для достижения амбиции по повышению OIBDA и устранения разрывов по удельным показателям с конкурентами

Результат:
- Разработана программа инициатив, нацеленных на увеличение продаж, снижение затрат, ускорения процессов принятия решений, а также дорожные карты их реализации
- Разработан и пилотирован индекс цифровизации