Примеры проектов
Разработана стратегия цифровой трансформации
для топ-10 крупнейших российских банков
стратегических инициатив
дохода клиента в цифровых каналах
для топ-10 крупнейших российских банков
Цель проекта:
Цифровая трансформация банка:
- Определение целей и направлений цифрового развития
- Создание системы управления цифровой трансформацией, переход на кросс-функциональную продуктовую систему разработки
Результат:
Разработана стратегия цифровой трансформации, включающая:
- Текущее состояние и перспективы цифровой трансформации
- Цели цифровой трансформации
- Инициативы и дорожную карту цифровой трансформации
- Подход к развитию цифровой культуры и цифровых компетенций
- Модель управления цифровой трансформацией
- Финансовую модель и КПЭ стратегии цифровой трансформации
>50
предложеностратегических инициатив
+20%
рост доли чистого операционногодохода клиента в цифровых каналах
Разработаны предложения по цифровизации бизнес-процессов
для топ-4 крупнейших телекоммуникационных компаний страны
по диджитализации бизнес-процессов
по развитию экосистемы
модель и рассчитан потенциальный
эффект от реализации
для топ-4 крупнейших телекоммуникационных компаний страны
Цель проекта:
Методологическая поддержка и определение основных направлений цифровизации бизнес-процессов в рамках формирования IT-стратегии клиента:
- Проведение сравнительного анализа клиента, а также ведущих российских и мировых технологических компаний по ключевым показателям технологической зрелости
- Определение векторов технологического развития
- Определение потенциальных сценариев/кейсов цифровизации
Результат:
Определены ключевые инициативы для развития компании в рамках технологической IT-стратегии, включающие:
- Результаты сравнительного анализа по выбранным технологическим метрикам с российскими и зарубежными игроками
- Перечень основных технологических инициатив с описанием и подходом к внедрению
>25
предложено кейсовпо диджитализации бизнес-процессов
>50
потенциальных направленийпо развитию экосистемы
по 10
направлениям подготовлена бизнес-модель и рассчитан потенциальный
эффект от реализации
Разработана стратегия развития компании, специализирующейся
на работе с непрофильными и проблемными активами
по итогам реализации стратегии
на работе с непрофильными и проблемными активами
Цель проекта:
Разработка стратегии развития до 2030 года, предполагающей реализацию инициатив по снижению накопленного убытка при сохранении поступления проблемных активов на баланс клиента
Результат:
Разработана стратегия развития, включающая:
- Диагностику текущего состояния компании и диагностику реализации целей существующей стратегии
- Рекомендации по оптимизации существующих и развитию новых направлений бизнеса
- Инициативы и дорожную карту стратегии
- Финансовую модель и обновление финансовых целей (в т.ч. направленную на снижение накопленного убытка)
Предложено
по диджитализации бизнес-процессов
3
стратегических приоритетапо диджитализации бизнес-процессов
13
ключевых инциативх2,5 раза
ожидаемый рост выручки клиентапо итогам реализации стратегии
Разработана стратегия развития крупного биржевого холдинга,
а также рекомендации по оптимизации бизнес-модели организации
а также рекомендации по оптимизации бизнес-модели организации
Цель проекта:
Разработка новой стратегии развития, включающей:
- Анализ текущего состояния организации и анализ реализации целей предыдущей стратегии
- Определение списка приоритетных инициатив
- Выявление новых направлений для работы и расширения бизнеса
- Формирование списка новых потенциальных клиентов
Результат:
- Проведены анализ текущего состояния компании и оценка текущих стратегических приоритетов
- Разработаны рекомендации по оптимизации бизнес-модели (клиентские сегменты, каналы продаж, ценообразование, партнерства)
- Определен список проектных инициатив для реализации стратегических приоритетов и составлена дорожная карта
- Рассчитана финансовая модель и обновлены финансовые цели компании
Предложено более
7
кейсов по выходу на новые рынки
Разработано более
13
направлений стратегии развития
Подготовлена финансовая модель
и рассчитан потенциальный эффект
от реализации инициатив
и рассчитан потенциальный эффект
от реализации инициатив
по 2
сценариям
Подготовлен исследовательский отчет о состоянии рынка EdTech
в части общего школьного образования в РФ
в части общего школьного образования в РФ
Цель проекта:
Подготовка исследовательского отчета о состоянии рынка EdTech, включающего:
- Анализ структуры рынка школьного образования в РФ, в том числе определение цепочки создания стоимости на рынке
- Краткий обзор ключевых тенденций развития мирового рынка образования
- Сценарный прогноз динамики роста рынка школьного образования в РФ
- Формирование карты платформенных решений в сфере онлайн-образования в РФ и мире
Результат:
- Проведен анализ ретроспективной структуры расходов на общее школьное образование в РФ в разбивке по цепочке создания стоимости
- Определены драйверы объема рынка и сценарии их динамики с учетом выявленных трендов развития рынка
- Подготовлен прогноз объема рынка в предложенной структуре с учетом сформулированных драйверов и сценарности
- Определена доля EdTech на рынке общего школьного образования в РФ
- Сформирована карта платформенных решений в сфере онлайн-образования в РФ и мире
Проанализированы и описаны более
цифрового онлайн-образования
10
глобальных трендов в сферецифрового онлайн-образования
Предложено
2
сценария развития рынка
Проанализировано более
30
платформ в РФ и мире
Разработана концепция развития международной образовательной цифровой
платформы в области финансовых технологий и экономической безопасности
платформы в области финансовых технологий и экономической безопасности
Цель проекта:
Методологическое и координационное сопровождение работ по созданию крупнейшей в Российской Федерации и странах СНГ цифровой обучающей платформы для школьников, студентов и специалистов, включающее:
- Проведение бенчамаркинга зарубежных и отечественных цифровых платформ для предоставления финансового образования
- Выявление трендов развития рынка, формирование конкурентных преимуществ и ключевых функциональных характеристик платформы
- Разработку концепции развития платформы, определение функций участников, организационной и юридической структуры управления
- Разработку моделей финансирования и бюджета проекта на горизонте 5 лет
- Разработку дорожной карты проекта
Результат:
- Разработана «Карта цифровых платформ» с анализом конкурентных преимуществ платформы «Содружество»
- Разработаны блоки концепции и функциональные характеристики платформы
- Сформирован бюджет и дорожная карта мероприятий проекта
- Сформировано технико- и финансово-экономическое обоснование проекта
Проанализирован функционал
более чем
по предоставлению финансового
образования
более чем
20
образовательных платформпо предоставлению финансового
образования
Пo
пути пользователей
на платформе
7
ролям подготовленыпути пользователей
на платформе
Подготовлены заключения финансово-технической экспертизы инвестиционных
контрактов с государственными источниками финансирования для крупнейшей
строительной компании
контрактов с государственными источниками финансирования для крупнейшей
строительной компании
Цель проекта:
Сопровождение инвестиционных контрактов на весь срок реализации проекта, включая:
- Техническую и финансовую экспертизу условий контракта
- Определение потенциальных технических и финансовых рисков контракта и подготовку рекомендаций по их сокращению
- Мониторинг реализации контракта и контроль расчетов по всем уровням цепочки кооперации исполнения сопровождаемых контрактов (в том числе в рамках Постановления № 963)
Результат:
- На основании подготовленной финансово-технической экспертизы контрактов принято решение о выдаче банковских гарантий на обеспечение государственных контрактов
- Реализация контрактов осуществляется с использованием расширенного банковского сопровождения по контролю целевого расходования денежных средств и выполнению обязательств по государственным контрактам
Стоимость контрактов
на сопровождении>40
на сопровождении
>40
млрд рублей
Ведется разработка проекта концессии и привлечение финансирования
для создания объектов школьного образования, спорта и отдыха в крупном регионе РФ
для создания объектов школьного образования, спорта и отдыха в крупном регионе РФ
Цель проекта:
Юридическое и финансовое структурирование проекта, включая:
- Разработку и последующую адаптацию концессионного соглашения
- Разработку финансовой модели проекта
- Структурирование сделки по гибридному финансированию
- Поддержку при взаимодействии с концедентом и финансирующей организацией
Результат:
- Проведена фаза структурирования и финансового закрытия сделки
- Обеспечено прохождение корпоративных органов управления финансирующей организации
- Зафиксированы максимально комфортные финансовые условия как для концедента, так и для концессионера
Объём сделки
>3
>3
млрд рублей
Разработаны стратегические рекомендации по повышению эффективности сервисов
для крупнейшей горнодобывающей компании
для крупнейшей горнодобывающей компании
Цель проекта:
Повышение операционной эффективности для внутренних сервисных активов компании
Результат:
- Разработана целевая система управления сервисным предприятиями
- Разработана стратегия развития сервисных активов
утвержденный эффект
на EBITDA3,1
на EBITDA
3,1
млрд в год
Разработана производственная стратегия для крупного машино-строительного холдинга
Цель проекта:
Улучшение финансовых показателей компании, анализ запросов предприятия по финансированию и формированию инвестиционной программы
Результат:
- Разработаны конкретные технологические и организационные решения по повышению эффективности производства
- Под каждую инициативу защищен инвестиционный бизнес-кейс
разработаны
Прогноз увеличения EBITDA
4
сценария стратегии развития предприятияПрогноз увеличения EBITDA
на 40 %
Разработана и внедрена стратегия развития компании, оказывающей услуги по технологическим исследованиям,
с фокусом на кратный рост на российском рынке
с фокусом на кратный рост на российском рынке
Цель проекта:
Кратное увеличение доли компании на российском рынке, повышение уровня зрелости операционной модели
Результат:
- Разработана стратегия развития до 2026 года
- Разработана целевая операционная модель
Планируемый рост
выручки
выручки
c
млн долл
1
млн долл
до
млн долл
Увеличение доли рынка 50
млн долл
c
1%
до
10 %
Разработана программа повышения OIBDA с фокусом на цифровизацию и повышение эффективности для топ-3 телеком-оператора
Цель проекта:
Разработка и поддержка запуска реализации программных инициатив для достижения амбиции по повышению OIBDA и устранения разрывов по удельным показателям с конкурентами
Результат:
- Разработана программа инициатив, нацеленных на увеличение продаж, снижение затрат, ускорения процессов принятия решений, а также дорожные карты их реализации
- Разработан и пилотирован индекс цифровизации
включены в бюджет инициативы с общим эффектом на OIBDA в размере
