Стратегическое
развитие

Стратегический консалтинг

  • Разработаем общую стратегию развития компании
  • Проработаем стратегические опции развития (работа с неопределённостью и сложными сценариями)
  • Разработаем стратегию выхода на новые рынки / стратегию увеличения доли рынка
  • Поможем в разработке продуктов и R&D: от продуктовых стратегий до создания процессов, организации и коммерциализации результатов
  • Проведем коммерческий due diligence

Для компаний промышленного сектора

  • Окажем содействие в разработке стратегии диверсификации предприятия с учетом рыночных, регуляторных, экологических и технологических изменений
  • Проведем анализ отраслей, сегментов, трендов, с учетом глубокой экспертизы команды S+
Операционная эффективность

Операционная эффективность

  • Трансформируем операционную и сервисную модель: от изменения модели управления холдингом до создания общих центров обслуживания
  • Осуществим цифровую трансформацию организации: от разработки стратегии цифровой трансформации до цифровизации бизнес-процессов и внедрения практик управления цифровой организацией
  • Повысим эффективность и сократим затраты
Управление строительными проектами

Управление строительными проектами

  • Окажем услуги по финансово-техническому мониторингу строительства
  • Осуществим высокотехнологичный строительный контроль
  • Проведем технический и технологический due diligence
  • Окажем услуги по расширенному банковскому сопровождению проектов и контрактов
  • Осуществим финансово-техническую экспертизу
Инвестиции и сопровождение сделок

Инвестиционный консалтинг

  • Проконсультируем и проведем M&A-сделки
  • Окажем помощь в привлечении долгового и акционерного финансирования
  • Поможем осуществить реструктуризацию и ревитализацию проблемных активов
  • Разработаем технико - экономические обоснования для государственных и рыночных инвестиционных проектов
  • Окажем поддержку в привлечении релевантных финансовых партнеров
  • Разработаем инвестиционную программу для государственных органов и регионов
Сопровождение ГЧП

Сопровождение ГЧП-проектов

  • Окажем юридическое структурирование проектов
  • Разработаем и поможем в реализации механизмов финансирования
  • Разработаем и поможем в запуске операционных моделей проектов
  • Окажем услуги технического заказчика
Работа с органами государственной власти и общественным сектором

Работа с органами госвласти и общественным сектором

  • Окажем поддержку инициатив и программ органов государственной власти и госкомпаний по повышению качества и доступности государственных услуг
  • Предоставим поддержку инициатив государственных органов и организаций общественного сектора в сфере образования, развития человеческого капитала, трансфера знаний и технологий
  • Проведем отраслевой анализ, оценку инвестиционного потенциала региона, выявим точки роста и возможности для коллабораций
  • Предоставим широкий спектр услуг в области устойчивого развития для органов государственной власти, общественного сектора и госкомпаний

Дополнительные услуги

Совместно с нашими стратегическими партнерами мы готовы предложить клиентам
комплексный продукт с высокоэкспертной составляющей

  • Разработка концепции клиетского опыта
  • Продуктовая стратегия
  • Промышленный дизайн и прототипирование

В партнёрстве с

  • Стратегия трансформации сети
  • Планирование и управление продажами
  • Стратегия гибкого ценообразования

В партнёрстве с

  • Создание общих центров обслуживания и вывод вспомогательных функций на аутсорсинг
  • Цифровизация бизнес-процессов на импортозамещенных IT-системах

В партнёрстве с

  • Оптимизация производственных процессов с использованием цифровых двойников

В партнёрстве с

  • Цифровизация бизнес-процессов с применением искусственного интеллекта

В партнёрстве с

  • Комплексный анализ IT-инфраструктуры, IT- архитектуры и защищенности от киберугроз
  • Разработка IT-стратегии

В партнёрстве с

Дополнительные услуги

Совместно с нашими стратегическими партнерами мы готовы предложить клиентам комплексный продукт с высокоэкспертной составляющей

  • Разработка концепции клиетского опыта
  • Продуктовая стратегия
  • Промышленный дизайн и прототипирование
  • Стратегия трансформации сети
  • Планирование и управление продажами
  • Стратегия гибкого ценообразования
  • Создание общих центров обслуживания и вывод вспомогательных функций на аутсорсинг
  • Цифровизация бизнес-процессов на импортозамещенных IT-системах
  • Оптимизация производственных процессов с использованием цифровых двойников
  • Цифровизация бизнес-процессов с применением искусственного интеллекта
  • Комплексный анализ IT-инфраструктуры, IT- архитектуры и защищенности от киберугроз
  • Разработка IT-стратегии

Примеры проектов

Разработана стратегия цифровой трансформации
для топ-10 крупнейших российских банков

Цель проекта:

Цифровая трансформация банка:

  • Определение целей и направлений цифрового развития
  • Создание системы управления цифровой трансформацией, переход на кросс-функциональную продуктовую систему разработки

Результат:

Разработана стратегия цифровой трансформации, включающая:

  • Текущее состояние и перспективы цифровой трансформации
  • Цели цифровой трансформации
  • Инициативы и дорожную карту цифровой трансформации
  • Подход к развитию цифровой культуры и цифровых компетенций
  • Модель управления цифровой трансформацией
  • Финансовую модель и КПЭ стратегии цифровой трансформации

>50

предложено
стратегических инициатив

+20%

рост доли чистого операционного
дохода клиента в цифровых каналах
Разработаны предложения по цифровизации бизнес-процессов
для топ-4 крупнейших телекоммуникационных компаний страны

Цель проекта:

Методологическая поддержка и определение основных направлений цифровизации бизнес-процессов в рамках формирования IT-стратегии клиента:

  • Проведение сравнительного анализа клиента, а также ведущих российских и мировых технологических компаний по ключевым показателям технологической зрелости
  • Определение векторов технологического развития
  • Определение потенциальных сценариев/кейсов цифровизации

Результат:

Определены ключевые инициативы для развития компании в рамках технологической IT-стратегии, включающие:

  • Результаты сравнительного анализа по выбранным технологическим метрикам с российскими и зарубежными игроками
  • Перечень основных технологических инициатив с описанием и подходом к внедрению

>25

предложено кейсов
по диджитализации бизнес-процессов

>50

потенциальных направлений
по развитию экосистемы

по 10

направлениям подготовлена бизнес-
модель и рассчитан потенциальный
эффект от реализации
Разработана стратегия развития компании, специализирующейся
на работе с непрофильными и проблемными активами

Цель проекта:

Разработка стратегии развития до 2030 года, предполагающей реализацию инициатив по снижению накопленного убытка при сохранении поступления проблемных активов на баланс клиента

Результат:

Разработана стратегия развития, включающая:

  • Диагностику текущего состояния компании и диагностику реализации целей существующей стратегии​
  • Рекомендации по оптимизации существующих и развитию новых направлений бизнеса
  • Инициативы и дорожную карту стратегии​
  • Финансовую модель и обновление финансовых целей​ (в т.ч. направленную на снижение накопленного убытка)
Предложено

3

стратегических приоритета
по диджитализации бизнес-процессов

13

ключевых инциатив

х2,5 раза

ожидаемый рост выручки клиента
по итогам реализации стратегии
Разработана стратегия развития крупного биржевого холдинга,
а также рекомендации по оптимизации бизнес-модели организации

Цель проекта:

Разработка новой стратегии развития, включающей:

  • Анализ текущего состояния организации и анализ реализации целей предыдущей стратегии
  • Определение списка приоритетных инициатив
  • Выявление новых направлений для работы и расширения бизнеса
  • Формирование списка новых потенциальных клиентов

Результат:

  • Проведены анализ текущего состояния компании и оценка текущих стратегических приоритетов​
  • Разработаны рекомендации по оптимизации бизнес-модели (клиентские сегменты, каналы продаж, ценообразование, партнерства)
  • Определен список проектных инициатив для реализации стратегических приоритетов и составлена дорожная карта ​
  • Рассчитана финансовая модель и обновлены финансовые цели компании
Предложено более

7

кейсов по выходу на новые рынки
Разработано более

13

направлений стратегии развития
Подготовлена финансовая модель
и рассчитан потенциальный эффект
от реализации инициатив

по 2

сценариям
Подготовлен исследовательский отчет о состоянии рынка EdTech
в части общего школьного образования в РФ

Цель проекта:

Подготовка исследовательского отчета о состоянии рынка EdTech, включающего:

  • Анализ структуры рынка школьного образования в РФ, в том числе определение цепочки создания стоимости на рынке
  • Краткий обзор ключевых тенденций развития мирового рынка образования
  • Сценарный прогноз динамики роста рынка школьного образования в РФ
  • Формирование карты платформенных решений в сфере онлайн-образования в РФ и мире

Результат:

  • Проведен анализ ретроспективной структуры расходов на общее школьное образование в РФ в разбивке по цепочке создания стоимости ​
  • Определены драйверы объема рынка и сценарии их динамики с учетом выявленных трендов развития рынка
  • Подготовлен прогноз объема рынка в предложенной структуре с учетом сформулированных драйверов и сценарности ​
  • Определена доля EdTech на рынке общего школьного образования в РФ
  • Сформирована карта платформенных решений в сфере онлайн-образования в РФ и мире
Проанализированы и описаны более

10

глобальных трендов в сфере
цифрового онлайн-образования
Предложено

2

сценария развития рынка
Проанализировано более

30

платформ в РФ и мире
Разработана концепция развития международной образовательной цифровой
платформы в области финансовых технологий и экономической безопасности

Цель проекта:

Методологическое и координационное сопровождение работ по созданию крупнейшей в Российской Федерации и странах СНГ цифровой обучающей платформы для школьников, студентов и специалистов, включающее:

  • Проведение бенчамаркинга зарубежных и отечественных цифровых платформ для предоставления финансового образования
  • Выявление трендов развития рынка, формирование конкурентных преимуществ и ключевых функциональных характеристик платформы
  • Разработку концепции развития платформы, определение функций участников, организационной и юридической структуры управления
  • Разработку моделей финансирования и бюджета проекта на горизонте 5 лет
  • Разработку дорожной карты проекта

Результат:

  • Разработана «Карта цифровых платформ» с анализом конкурентных преимуществ платформы «Содружество» ​
  • Разработаны блоки концепции и функциональные характеристики платформы
  • Сформирован бюджет и дорожная карта мероприятий проекта ​
  • Сформировано технико- и финансово-экономическое обоснование проекта
Проанализирован функционал
более чем

20

образовательных платформ
по предоставлению финансового
образования
Пo

 7 

ролям подготовлены
пути пользователей
на платформе
Подготовлены заключения финансово-технической экспертизы инвестиционных
контрактов с государственными источниками финансирования для крупнейшей
строительной компании

Цель проекта:

Сопровождение инвестиционных контрактов на весь срок реализации проекта, включая:

  • Техническую и финансовую экспертизу условий контракта
  • Определение потенциальных технических и финансовых рисков контракта и подготовку рекомендаций по их сокращению
  • Мониторинг реализации контракта и контроль расчетов по всем уровням цепочки кооперации исполнения сопровождаемых контрактов (в том числе в рамках Постановления № 963)

Результат:

  • На основании подготовленной финансово-технической экспертизы контрактов принято решение о выдаче банковских гарантий на обеспечение государственных контрактов ​
  • Реализация контрактов осуществляется с использованием расширенного банковского сопровождения по контролю целевого расходования денежных средств и выполнению обязательств по государственным контрактам
Стоимость контрактов
на сопровождении

>40
млрд рублей

Ведется разработка проекта концессии и привлечение финансирования
для создания объектов школьного образования, спорта и отдыха в крупном регионе РФ

Цель проекта:

Юридическое и финансовое структурирование проекта, включая:

  • Разработку и последующую адаптацию концессионного соглашения
  • Разработку финансовой модели проекта
  • Структурирование сделки по гибридному финансированию
  • Поддержку при взаимодействии с концедентом и финансирующей организацией

Результат:

  • Проведена фаза структурирования и финансового закрытия сделки ​
  • Обеспечено прохождение корпоративных органов управления финансирующей организации
  • Зафиксированы максимально комфортные финансовые условия как для концедента, так и для концессионера
Объём сделки

>3
млрд рублей

Исследования

Развитие промышленных компаний
в условиях санкций:
вызовы и новые возможности

Команда

Наша команда объединяет в себе лучшие международные практики по реализации проектов стратегии и трансформации для крупнейших бизнес-компаний и государственных корпораций.
Уникальный опыт в различных секторах экономики позволяет нам осуществлять комплексный подход к решению задач каждого клиента

Алексей Назаров
Управляющий партнёр
  • Реализовал более 150 консалтинговых проектов, в том числе для крупных финансово-промышленных групп, федеральных органов власти
  • Более 7 лет руководил практикой стратегического и операционного консультирования в компании Big4
  • Экс-глава стратегии Группы ВТБ. Курировал разработку стратегии развития Группы, а также проекты опережающего развития
  • В настоящий момент – вице-президент ПАО “Промсвязьбанк”, глава Группы ПСБ Инновации и Инвестиции (дочерняя структура банка ПСБ). Отвечает за развитие небанковских сервисов
  • Московская школа управления “Сколково” — МВА
  • MIT Sloan School of Management, США — Инновации и предпринимательство
Алексей Нестеренко
Партнёр
  • 15 лет опыта в управленческом консалтинге, включая опыт совместной работы с международными консалтинговыми компаниями
  • Более 50 реализованных проектов по разработке стратегий и повышению эффективности для ведущих добывающих и промышленных компаний
  • Опыт запуска и сопровождения комплексных программ трансформации с подтвержденным эффектом (совокупный эффект на EBITDA >1 млрд долларов)
  • Опыт цифровизации и внедрения новых технологий для добывающих и промышленных предприятий
  • НИУ ВШЭ, Магистр по специальности экономика
  • МИСИС, Повышение квалификации по направлениям «Обогащение полезных ископаемых» и «Открытые горные работы»
Андрей Агафонов
Директор
  • Более 15 лет работы в банковском секторе (топ крупнейших российских банков), инвестиционных компаниях и международных консалтинговых организациях с фокусом на финансовых институтах (Big4)
  • Участие в реализации публичных сделок и инвестиционных проектов на сумму более $5 млрд
  • Свыше 5 лет опыта разработки, запуска и сопровождения крупных технологических и инфраструктурных проектов в финансовом секторе
  • Московская школа управления “Сколково” — МВА
  • MIT Sloan School of Management, США — Инновации и предпринимательство
Айса Бадаева
Директор
  • Более 12 лет опыта в международной консалтинговой компании с фокусом на реализацию проектов по трансформации и повышению операционной эффективности для клиентов из различных секторов
  • Опыт управления программами проектов с инвестициями более $3 млрд
  • Многолетний опыт по реализации проектов цифровизации и цифровой трансформации для крупнейших частных компаний и компаний госсектора (включая 91-р)
  • Stanford University, США – Стратегическое управление и риск-менеджмент
  • Project Management Institute (PMI), США – Сертификация PMP
Евгений Романенко
Директор
  • Многолетний опыт работы в международных и российских консалтинговых компаниях, финансовом секторе, финтех-индустрии, промышленности и ритейле
  • Компетенции по разработке корпоративных стратегий для крупных компаний в различных отраслях, анализ привлекательности рынков и отраслей
  • Обширный опыт оптимизации бизнес-процессов, а также оценки инвестиционных проектов, разработки решений в области анализа больших данных и машинного обучения
  • НИУ Высшая Школа Экономики – Магистр менеджмента
Роман Яковлев
Лидер проектов
  • Многолетний опыт работы в международных и российских банках, а также крупных компаниях в области информационных технологий
  • Компетенции по разработке стратегии развития IT и цифровой трансформации с использованием гибкого продуктового подхода и автоматизации процессов разработки ПО
  • University of Oxford, Said Business School, Англия – МВА

Команда

Наша команда объединяет в себе лучшие международные практики по реализации проектов стратегии и трансформации для крупнейших бизнес-компаний и государственных корпораций.
Уникальный опыт в различных секторах экономики позволяет нам осуществлять комплексный подход к решению задач каждого клиента

Алексей Назаров
Управляющий партнёр
Подробнее
  • Реализовал более 150 консалтинговых проектов, в том числе для крупных финансово-промышленных групп, федеральных органов власти
  • Более 7 лет руководил практикой стратегического и операционного консультирования в компании Big4
  • Экс-глава стратегии Группы ВТБ. Курировал разработку стратегии развития Группы, а также проекты опережающего развития
  • В настоящий момент – вице-президент ПАО “Промсвязьбанк”, глава Группы ПСБ Инновации и Инвестиции (дочерняя структура банка ПСБ). Отвечает за развитие небанковских сервисов
  • Московская школа управления “Сколково” — МВА
  • MIT Sloan School of Management, США — Инновации и предпринимательство
Алексей Нестеренко
Партнёр
Подробнее
  • 15 лет опыта в управленческом консалтинге, включая опыт совместной работы с международными консалтинговыми компаниями
  • Более 50 реализованных проектов по разработке стратегий и повышению эффективности для ведущих добывающих и промышленных компаний
  • Опыт запуска и сопровождения комплексных программ трансформации с подтвержденным эффектом (совокупный эффект на EBITDA >1 млрд долларов)
  • Опыт цифровизации и внедрения новых технологий для добывающих и промышленных предприятий
  • НИУ ВШЭ, Магистр по специальности экономика
  • МИСИС, Повышение квалификации по направлениям «Обогащение полезных ископаемых» и «Открытые горные работы»
Андрей Агафонов
Директор
Подробнее
  • Более 15 лет работы в банковском секторе (топ крупнейших российских банков), инвестиционных компаниях и международных консалтинговых организациях с фокусом на финансовых институтах (Big4)
  • Участие в реализации публичных сделок и инвестиционных проектов на сумму более $5 млрд
  • Свыше 5 лет опыта разработки, запуска и сопровождения крупных технологических и инфраструктурных проектов в финансовом секторе
  • Московская школа управления “Сколково” — МВА
  • MIT Sloan School of Management, США — Инновации и предпринимательство
Айса Бадаева
Директор
Подробнее
  • Более 12 лет опыта в международной консалтинговой компании с фокусом на реализацию проектов по трансформации и повышению операционной эффективности для клиентов из различных секторов
  • Опыт управления программами проектов с инвестициями более $3 млрд
  • Многолетний опыт по реализации проектов цифровизации и цифровой трансформации для крупнейших частных компаний и компаний госсектора (включая 91-р)
  • Stanford University, США – Стратегическое управление и риск-менеджмент
  • Project Management Institute (PMI), США – Сертификация PMP
Евгений Романенко
Директор
Подробнее
  • Многолетний опыт работы в международных и российских консалтинговых компаниях, финансовом секторе, финтех-индустрии, промышленности и ритейле
  • Компетенции по разработке корпоративных стратегий для крупных компаний в различных отраслях, анализ привлекательности рынков и отраслей
  • Обширный опыт оптимизации бизнес-процессов, а также оценки инвестиционных проектов, разработки решений в области анализа больших данных и машинного обучения
  • НИУ Высшая Школа Экономики – Магистр менеджмента
Роман Яковлев
Лидер проектов
Подробнее
  • Многолетний опыт работы в международных и российских банках, а также крупных компаниях в области информационных технологий
  • Компетенции по разработке стратегии развития IT и цифровой трансформации с использованием гибкого продуктового подхода и автоматизации процессов разработки ПО
  • University of Oxford, Said Business School, Англия – МВА

Карьера в S+

Сотрудники – главная ценность нашей компании. Мы заинтересованы в талантливых специалистах,
которые хотят вместе с нами создавать новое и делать этот мир лучше.

Если ты готов к новым вызовам и амбициозным проектам — тебе с нами по пути

Пиши: hr@splusconsult.ru

Лидер проектов

Консультант

Аналитик

Стажёр

Работа с нами — это:

  • Масштабные
    и комплексные проекты

  • Конкурентная
    заработная плата

  • Работа в крупной
    холдинговой структуре

  • ДМС

  • Командные
    мероприятия

  • Обучение

  • Офис в центре
    Москвы

Софья Корпушенкова

Для меня S+ стал квинтэссенцией всех исполненных мечт: интересные проекты, разнообразные задачи, невероятная, дружная и самая любимая команда консультантов. Мы ждем в команду ребят, которые вместе с нами готовы к новым грандиозным свершениям!

Михаил Мякишев

Работа в S+ - это решение самых амбициозных и нестандартных задач. Наиболее ценный опыт, который я приобрел в компании – это взаимодействие с клиентами. Мы работаем с максимально широким перечнем направлений и отраслей, что позволяет погрузиться в специфику работы разных компаний, выделить особенности и подходы к организации внутренних процессов. Атмосфера в S+ располагает к постоянному обмену опытом и непрерывному обучению. Темп работы и высокие требования к качеству предлагаемых решений хоть и могут иногда выбивать из колеи, но преодоление трудностей - это спутник развития, тем более, что за спиной всегда есть поддержка классной команды!

Татьяна Яковлева

Очень рада, что выбрала S+ в качестве своего места работы. На мой взгляд, ключевой ресурс компании – это ее команда. В нашем случае – это целеустремленные люди с богатым бэкграундом, у которых всегда есть чему поучиться. Принимая участие в масштабных проектах и взаимодействуя с крупными авторитетными заказчиками, осознаешь значимость и востребованность своей деятельности. Это еще больше мотивирует и заряжает на достижение лучших результатов.

Вопросы

Могу ли я увидеть примеры проектов, над которыми работает компания?
Некоторые примеры реализованных проектов можно увидеть на нашем сайте в разделе «Примеры проектов». Более подробно мы с удовольствием расскажем в рамках собеседования.
Есть ли в компании дресс-код или другие требования к внешнему виду?
На внешних встречах мы придерживаемся стиля business-professional. Во время работы в офисе рекомендуется соблюдать business-casual.
Как выглядит карьерная лестница в S+?
Структура грейдов в S+ типовая для консалтинговой компании : стажёр - аналитик - консультант - лидер проектов - директор - партнёр. Каждые полгода на основании результатов работы сотрудники могут получить повышение (промоушен).
Как выстроен процесс отбора кандидатов?
При отборе на позицию “стажер” и “аналитик” кандидаты решают домашний кейс и проходят 3 интервью (первое - с консультантом, второе и третье - c лидером проектов/директором). При отборе на позицию “консультант” и выше проводятся 3 интервью (лидер проектов/директор/партнёр), включая кейс-интервью.

Связаться с нами

Мы будем рады помочь в решении ваших задач
Сообщение

Нажимая кнопку “Отправить” я даю свое согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Контакты

Москва, ул. Чаплыгина, дом 9, стр. 1

Написать нам